在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展當(dāng)中，孩子的消費(fèi)已經(jīng)占據(jù)主要部分，家長(zhǎng)朋友們舍得為孩子花錢(qián)，舍得掏腰包。所以當(dāng)下的室內(nèi)兒童樂(lè)園已經(jīng)不再單純是大型商超的依附品，而是一個(gè)可以獨(dú)立出來(lái)的消費(fèi)市場(chǎng)。
投資需要看好室內(nèi)兒童樂(lè)園的市場(chǎng)，要取勝還得看所經(jīng)營(yíng)的兒童樂(lè)園是否具備足夠的吸引力，在產(chǎn)品特色和門(mén)店管理上能否滿(mǎn)足80后年輕父母對(duì)于消費(fèi)品質(zhì)的較高追求。投資室內(nèi)兒童樂(lè)園是個(gè)資金耗費(fèi)巨大的項(xiàng)目，要想在短時(shí)間內(nèi)回收成本和盈利，需從長(zhǎng)計(jì)議，從投資前期的市場(chǎng)調(diào)查到后期的經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程都要花費(fèi)很多的精力。
那么開(kāi)兒童樂(lè)園怎么做到利潤(rùn)最大化?
一是，客流量?，F(xiàn)在購(gòu)物中心都是吃、喝、玩、樂(lè)、購(gòu)物一條龍，其功能比超市還要全，已經(jīng)成為了大眾休閑娛樂(lè)的首選。我對(duì)比過(guò)武漢最大的超市和購(gòu)物中心的人流量，在周末高峰期，兩者幾乎無(wú)差異，而且平日購(gòu)物中心略勝于超市。另外在停留時(shí)間上，一般人們會(huì)在超市停留1—2個(gè)小時(shí)，而在購(gòu)物中心停留的時(shí)間至少2—3個(gè)小時(shí)，多則一天，這就給自己帶來(lái)更多做生意的機(jī)會(huì)。
二是，消費(fèi)習(xí)慣決定。超市給人感覺(jué)就是便宜，所以在這里開(kāi)店，收費(fèi)也不能太高，最多20元/次，這就加大了盈利難度，加之由于家長(zhǎng)購(gòu)買(mǎi)很多物品，不太會(huì)讓孩子有過(guò)多時(shí)間在兒童樂(lè)園里玩，綜合起來(lái)就會(huì)造成只見(jiàn)人流不見(jiàn)財(cái)流的現(xiàn)象;而在購(gòu)物中心中，給人感覺(jué)為高檔次，定價(jià)略高，人們敏感度也不高，單次支付百元一點(diǎn)也不心疼，加之家長(zhǎng)沒(méi)有購(gòu)物的硬性需求，在時(shí)間上更加自由，來(lái)購(gòu)物中心就是為了休閑，會(huì)愿意讓孩子玩，不僅能見(jiàn)到客流還能見(jiàn)到財(cái)流。
三是，租金上購(gòu)物中心更便宜?？赡芎芏嗳藭?huì)認(rèn)為，購(gòu)物中心的租金要比超市貴，其實(shí)錯(cuò)了。購(gòu)物中心的租金更便宜，因?yàn)槌械乃型鈬胤蕉际峭獍o了“二房東”，二房東中間倒手賺差價(jià)，租金自然高，而購(gòu)物中心，首先，除了門(mén)店位置，外圍位置的租金相對(duì)便宜，其次，購(gòu)物中心有管理費(fèi)，即門(mén)店人流越大，管理費(fèi)越高，人流小，管理費(fèi)也低，第三，樓層越高，租金也就越便宜，這三點(diǎn)造成購(gòu)物中心的門(mén)店租金低。
第四，大人免費(fèi)，收益更高。
第五，貼消毒告示，帶動(dòng)人流。孩子的抵抗力低，家長(zhǎng)最為關(guān)注的就是玩耍場(chǎng)所的衛(wèi)生問(wèn)題。
第六，設(shè)立“媽媽交流區(qū)”。現(xiàn)在都是一家三口出行玩，一般孩子喜歡和爸爸玩，那么讓媽媽在娛樂(lè)區(qū)外等候是一件痛苦的事情，于是我就設(shè)立了一個(gè)“媽媽交流區(qū)”，專(zhuān)供各位等候的媽媽交流，另外，還會(huì)有一個(gè)留言板，將自己從媒體上看到的好的育兒經(jīng)驗(yàn)摘錄到上面，供媽媽們看。
七是，開(kāi)展繪本定制業(yè)務(wù)。繪本是一種新型兒童讀物。
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